齐心聚力战未来，鹏鸿2025年度经营会擘画蓝图

峥嵘图新志，齐心奋进正当时。聚力经营近日，鹏鸿鹏鸿木业集团2025年度经营目标规划会议正式召开。年度4天，擘画蓝60个小时，齐心在集团职能中心、聚力经营生产基地、鹏鸿销售大区的年度共同努力下，鹏鸿为2025年度的擘画蓝发展绘就了清晰的蓝图。

诚信为本 脚踏实地

以鹏鸿精神战胜一切挑战

如何在竞争持续加剧的齐心市场条件下，实现2025至2027平均40%以上的聚力经营增长目标?鹏鸿木业集团总经理赵晓涛女士在会议的讲话中指出，坚持“诚信为本、鹏鸿脚踏实地”的年度精神，是擘画蓝鹏鸿成立以来，27年不断跨越的力量之源，也将成为鹏鸿战胜未来一切挑战的强大支撑。

赵总说：“目前的市场，确实存在全行业的巨大挑战，但在鹏鸿27年的发展历程中，挑战一直都在，只是不同的阶段以不同的形式呈现在企业面前。一路走来，鹏鸿既经历过行业发展的红利期，也面对过比当前更严峻的挑战。鹏鸿之所以能够一次次战胜自己，经受住各种考验，就是因为拥有一颗不变的诚心以及一步一个脚印的踏实和坚韧。”

对于集团各职能中心、销售事业部具体目标的实现，赵总要求全集团须上下打通、目标一致，从各个层级构建起高效能的组织系统，持续强化各个节点的执行力。赵总强调，2025年，鹏鸿要根据销售目标和市场布局来进行人力、产品、服务等管理职能的匹配，深度强化企业对于市场的反应速度和赋能的能力。

在经营规划研讨中，鹏鸿木业集团执行总经理赵鹏祯先生指出，各事业部要打造“学习型团队”，懂产品，懂营销，懂培训，懂市场，勇于自我革新，成为全能型的人才队伍。在采购战略工作规划中，赵总强调，要建立健全绿色安全溯源质量保障模式，为品牌与品质的高质量发展打下坚实基础。

战略赋能 聚焦终端

以同心之力赓续发展

鹏鸿木业集团行政总经理周家双先生就集团发展的战略规划、管理体系、组织架构等提高发展效率的关键因素，提出了2025年的构想与规划。表示将通过“天龙十六部”的管理体系，推进人才建设与能力评估，提升市场标准化管理能力，加强标准化人才建设，夯实高质量发展之基。

鹏鸿木业集团总经理助理陈权荣先生表示，要在存量市场中求增量，就必须深耕渠道、细化目标、健全团队、优化产品运营和服务体系。加强供应链管理，打造一城一策、一商一策的帮扶体系，深入赋能终端团队运营，坚持产品、品牌、渠道全面发展，夯实品牌地位。

在竞争激烈的市场环境下，“营销变革”和“产品创新”是实现品牌可持续发展的两大关键。鹏鸿木业集团营销总经理吴向勇先生提出，要在稳定基本盘的基础上，积极顺应渠道结构变化，聚焦空白市场布局，下沉渠道市场，打造差异化竞争力，利用新媒体的力量，帮扶终端扩大市场份额。

产销保障 赢战未来

以奋进之姿笃定前行

此次会议，鹏鸿从“营销、培训、品牌、品控、财务与行政”六大职能端口出发，结合年度战略目标，剖析经营计划与实施策略，全面助力企业战略目标的高效达成。

生产基地也将持续通过创新变革、产品驱动落实公司战略，构建鹏鸿产品护城河，推出更多符合市场需求的优质产品，向“新”突破，以“质”致远。

群策群力 求新求变

全力以赴实现新跨越

销售团队是企业运营的核心驱动力之一，共同推动着企业产品从设计、生产到市场推广的全过程。为更好地适应市场趋势，提升竞争力，各销售团队负责人通过列数据、谈举措、细复盘等方式，总结分析年度工作达成情况，并就2025年市场经营方向做出规划部署。

汇报结束后，大家就区域市场的经营情况、市场环境以及未来发展趋势进行了充分的交流讨论，对实现公司稳步发展，逐步推动业务拓展提出切实可行的建议。

奋楫笃行，臻于至善;行而不辍，履践致远。年度经营目标规划会，不仅为集团的年度发展指明了方向，也为全体鹏鸿人注入了新的动力，助推企业实现高质量发展，缔造发展新篇章。

(责任编辑：探索)